25招修炼薪酬绩效高手-1000元

课时列表共有 25 课时
1 课时1.1    人力资源体系与规划
课时1.2     基于运营的企业价值链设计 00:57:30

2 课时2.1    任职资格/职业规划
课时2.2     为啥要做任职资格体系 00:13:05

课时2.3     任职资格体系建设与关键人才培养 00:37:43

课时2.4     有效进行行为标准和知识标准开发 00:40:11

课时2.5     通过行为标准开发胜任能力模型 00:31:30

课时2.6     任职资格行为认证评审及结果应用 00:35:41

课时2.7     员工职业规划设计与辅导 00:38:36

3 课时3.1    薪酬/福利管理
课时3.2     销售人员提成奖金设计 00:53:41

课时3.3     管理层岗位年度薪酬考核机制设计 00:40:12

课时3.4     薪酬理念与激励手段 00:56:14

课时3.5     找准问题所在 00:45:55

课时3.6     薪酬设计九步法 00:41:54

课时3.7     薪酬设计项目启动 00:37:01

课时3.8     如何设计岗位价值评估模型 00:39:38

课时3.9     如何开展岗位价值评估 00:45:31

课时3.10     如何设计薪酬结构 01:18:00

课时3.11     成功进行年度条新方案设计 00:30:53

课时3.12     创业公司股权激励设计 00:27:28

4 课时4.1    绩效管理/员工激励
课时4.2     基于价值连接设计的绩效管理 00:18:36  
课时4.3     打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤 00:40:18

课时4.4     部门年度目标与策略设计 00:38:56

课时4.5     岗位KPI指标设计与考核套表编写 00:27:06

课时4.6     辅导部门实施考核评价 00:35:42

课时4.7     绩效面谈的组织与推动实施 00:44:03

课时4.8     互联网+时代的OKR考核落地 00:33:58


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看了2个课时，感觉说的很详细，

非常不错

这点小钱非常划算

效果很明显

教程还不错

不错不错，简单易懂

不错，很全面

很好的教程

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