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课程大纲:
第一单元:当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式?
1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞;
2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重;
3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义;
4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同;
案例1:江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实;
案例2:温州某低压电器企业年200万培训投资,却为何难见培训效益?

第二单元:“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解
1.一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析;
2.“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作
3.“利润中心型”人力资源管理模式之一个中心,两大价值链,三大原则;
4.“利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法;
5.“利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项;
案例3:福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析;
案例4:国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效培训创造利润?

第三单元:以“利润”为中心,企业人力资源部门如何创造利润?
1.HR部门如何精简组织,优化流程,明确职责,创造利润?
2.HR部门如何高效招聘,精准面试,找对人才,创造利润?
3.HR部门如何把准需求,精心组织,培训出高素质人才,创造利润?
4.控制成本,提高效率,建立以利润为中心的绩效管理体系,创造利润;
5.HR部门如何做到高效沟通,和谐员工关系,提升管理满意度,创造利润?
案例5:浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革,创造利润纪实。
案例6:浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实。

第四单元:以“利润”为中心,人力资源部门如何降低成本?
1.一般企业所产生的六大显性人力成本剖析
2.企业显性人力成本控制策略
3.一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析
4.企业隐性人力成本控制的五大办法
5.企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作
头脑风暴:某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本?
案例7:上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实。

第五单元:以“利润”为中心,如何对人力资源部门进行绩效考评?
1.全员利润管理意识---建立以利润为核心的绩效考核制度
2.以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计
3.以“利润”为中心,人力资源部各岗位如何设定KPI标准?
4.以利润”为中心,如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行?
5.人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进;
案例8:湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实。

第六单元:以“利润”为中心,人力资源部门应如何有效工作和实施管理?
1.以“利润”为中心,人力资源部门的组织变革与成员能力提升;
2.以“利润”为中心,人力资源部成员工作方式如何有效调整?
3.以“利润”为中心,人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制?
4.以“利润”为中心,人力资源部要如何向其他部门提供HR服务并实施考核?
5.以“利润”为中心,人力资源部及旁线部门在HR管理职责上的重新设计
案例9:国内某品牌连锁商超企业,公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制;
案例10:国内某知名IT品牌企业,公司HR部门的卓越管理“点金术”;


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