如何做一名称职的现场主管视频教程下载观看-98元

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课程大纲:
  一、如何管理和激发员工的士气
  1.树立自己的威信
  2.表扬与批评的艺术
  二、如何提高产品的品质
  1.产生品质问题的五大要素
  2.解决品质问题的PDCA循环分析法
  3.如何落实“三检制”
  4.产品互检原理和技法
  5.产品专检管理原则
  6.如何管理不良品
  三、如何提高生产效率
  1.流程改造四步法
  2.妥善排班的方法
  3.实战训练:电器生产线排班训练
  4.如何进行作业切换
  5.实现“零”切换的思路
  6.案例分析:电路板产品转换改进
  四、如何缩短生产周期
  1.如何编制班组生产计划
  2.生产能力计算
  3.如何执行标准化作业
  4.案例分析:作业标准的问题在哪?
  5.如何发现和解决现场问题
  五、如何降低现场生产成本
  1.生产现场的七种浪费现象
  2.如何从现场中发现浪费
  3.成本控制的三大方法
  4.如何计算工时利用率
  六、如何发现和预防现场安全隐患
  1.如何识别险情
  2.危害控制方法
  3. 移去替代法
  4.工程控制法
  5.行政控制法
  6.PPE法
  7.事故报告流程  


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不错,很全面
不是第一次在这里购买课程了,感觉很不错,都是连续的整齐的
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这点小钱非常划算
哈哈。太值了
刚开始学还不知道呢,如果好的话后续评价
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这么好的教程学习得太晚
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